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15 Dic 201718:40

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Tavex, hacia el break even

“Nuestros clientes lanzan colecciones en las que el porcentaje de éxito es bajo; teníamos que ser flexibles para descontinuar nuestra producción cuando una propuesta no funciona y poder responder a la demanda cuando sí funciona”. Así explica Rubén Bernat, director financiero de Tavex, uno de los retos planteados por la compañía en 2006, cuando inició una profunda reestructuración a escala internacional. Tavex Corporation ha renovado en los últimos años dos terceras partes de su plantilla.

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10 Ene 2012 — 04:57
Christian De Angelis
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“Nuestros clientes lanzan colecciones en las que el porcentaje de éxito es bajo; teníamos que ser flexibles para descontinuar nuestra producción cuando una propuesta no funciona y poder responder a la demanda cuando sí funciona”. Así explica Rubén Bernat, director financiero de Tavex, uno de los retos planteados por la compañía en 2006, cuando inició una profunda reestructuración a escala internacional.

 

Productor de tejido denim para la industria de la moda, Tavex Corporation ha renovado en los últimos años dos terceras partes de su plantilla, formada por cerca de 6.000 trabajadores. La compañía anunció en septiembre de 2010 el cierre de su planta en Chile, con 370 trabajadores, y ha centralizado su capacidad productiva en tres polos: Marruecos, México y Brasil. “Necesitábamos plataformas productivas que estuvieran cerca del cliente; ahora Tavex es el único productor con una presencia global”, explica Bernat.

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