El Corte Inglés vende el 8% a Mutua Madrileña por 555 millones de euros

El Corte Inglés vuelve a abrir su capital y firma una alianza estratégica para impulsar uno de sus negocios de mayor crecimiento. Grupo Mutua ha comprado el 8% del grupo de grandes almacenes por 555 millones de euros como parte de un macroacuerdo que supondrá para la compañía aseguradora una inversión total de 1.105 millones de euros. 

La operación valora el grupo de grandes almacenes en unos 7.000 millones de euros. Cuando el jeque qatarí Hamad bin Jassim bin Jaber al Thani entró en el capital en 2015, pagó mil millones por el 10%, lo que situaba la valoración del grupo en 10.000 millones. 

Grupo Mutua, la matriz de Mutua Madrileña, entrará el consejo de administración representado por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda. Además de entrar en el capital de El Corte Inglés, Mutua ha tomado el 50,01% de las sociedades que concentran el negocio aseguradordel grupo por 550 millones de euros. En concreto, son Seci (Seguros de Vida y Accidentes) y Cess (Correduría de seguros).

La alianza incluye también el desarrollo del negocio de gestión de activos, con la creación de una gestora especializada. Mutuactivos también distribuirá en exclusiva su cartera de productos en todos los canales de los grandes almacenes y Mutua será el proveedor en exclusiva de los seguros. Por el momento, el plan pasa por mantener la marca Seguros El Corte Inglés. 

El Corte Inglés ha cedido el 8% de su capital por 555 millones de euros 

Hasta ahora, el único socio externo de El Corte Inglés es el jeque qatarí Hamad bin Jassim bin Jaber al Thani, que entró en el capital del grupo en 2015 y que controla un 10%. El mayor accionista del grupo es la Fundación Ramón Areces, seguido de Iasa (participada por las hermanas Marta y Cristina Álvarez y por César Álvarez, tío de ambas) . 

El Corte Inglés, presidido por Marta Álvarez y liderado por Víctor del Pozo como consejero delegado, está inmerso en un plan estratégico hasta 2026 para duplicar su resultado bruto de explotación (ebitda), reducir su deuda un 60% y multiplicar la venta online hasta que represente el 30% de la facturación.

El proyecto pasa por reducir la importancia del retail (y la moda) como el segmento estratégico y apoyarse en el desarrollo de otros negocios como logística, operador móvil, comercializador de energía y servicios de seguridad.