Benetton cerrará sus segundas marcas tras registrar un descenso del 13% de las ventas en 2012

Benetton cerrará las marcas Playlife, Killer Loop y Jeans’West. La compañía italiana de moda, en pleno proceso de reestructuración, disminuirá el portfolio de enseñas para centrarse en United Colors of Benetton y Sisley, según ha explicado el presidente del grupo, Alessandro Benetton. La compañía cerró 2012 con una cifra de negocio de 1.800 millones de euros, un 12,8% menos que en el ejercicio anterior.

El empresario ha asegurado que han tomado esta decisión a raíz de su experiencia en el consejo de administración de Moncler, que también ha optado por deshacerse de sus marcas pequeñas. “Sencillamente, no puedes centrarte en muchas marcas y esperar ser efectivo”, ha afirmado el directivo en una entrevista a WWD.com.

La decisión de abandonar este paquete de enseñas se enmarca en el plan a tres años que el grupo Benetton presentó a finales de noviembre con el propósito de reconducir sus resultados. La compañía, una de las mayores del mundo por número de tiendas, decidió dividir en tres su negocio con la creación de sociedades independientes que canalizaran la gestión de marcas, el aprovisionamiento y la distribución.

En este sentido, Benetton redefine también el concepto de su enseña estrella, United Colors of Benetton. Alessandro Benetton ha asegurado que su objetivo es llegar a ser más competitivo llevando a las tiendas un producto de moda con mayor celeridad. El empresario considera que hay un hueco de negocio en el segmento masstige, en el que la marca podría funcionar sin caer en el modelo fast fashion.

Por otro lado, la compañía continúa barajando la remodelación de su cúpula con un primer gestor ajeno a la familia. Tras abandonar la bolsa el año pasado, el grupo continúa buscando un directivo para ocupar el puesto de consejero delegado con el propósito de desligar a los accionistas de la dirección de la compañía.

Benetton, que suma 6.500 tiendas en 120 países, contempla en su plan de reestructuración la salida de entre veinte y treinta mercados que no considera estratégicos, así como el cierre de un 25% de sus franquicias. El propósito del grupo italiano es el de continuar trabajando con una selección de sus actuales franquiciados.